- Мы обращаемся к Вам по такому вопросу: в январе 2004 года нашему театру предстоит тур по трем городам Америки, мы хотели бы узнать, возможно ли заключить договор между вашей авиакомпанией и нашим театром о спонсорской помощи? Со своей стороны мы можем разместить рекламу вашей компании на всей рекламной продукции нашего тура.
- А что у вашего театра есть финансовые проблемы и вам нужны скидки?! Вы же такой популярный театр, а вас всегда аншлаги, всегда зарубежные гастроли…
- Да зарубежных гастролей много, нас покупают и вывозят, мы популярны, но у любого театра есть финансовые трудности, а у нашего в особенности, разве вы не знаете, что мы единственный негосударственный театр, у нас нет гос.дотации и мы существуем только на периодические спонсорские средства …
- Невероятно!
- Добрый день, Оксана. Это Денис Федорец беспокоит.
- Привет, Денис.
- Я бы хотел взять интервью у Марк Яковлевича, поговорить о…
- Денис, а ты не хотел бы взять актуальное интервью? Поговорить о бедственном финансовом положении нашего театра?
- У вас бедственное положение?! Но вы же такой популярный театр?
- Популярность, Денис, в нашем обществе не есть синоним благосостояния.
- Я с удовольствием сделаю такой материал.
- Слава Богу, хоть кого
-то заинтересовала тема нашего выживания.
- Завтра в пять?
- ОК. До встречи.
Ильхом - Парадокс Если снаружи предмет кажется одним, а изнутри оборачивается чем-то совершенно иным, то такое явление можно назвать парадоксом. И точно сказать нельзя: к сожалению ли, к несчастью ли, парадоксы имеют место в нашей жизни. По крайней мере, с ними мир как-то разнообразнее. Вот один из этих самых парадоксов приключился с театром «Ильхом». Причем не в виде единичного случая, а в форме какой-то судьбы. И многолетняя, можно сказать, затяжная ситуация раскрылась в течение одной небольшой беседы с худруком театра Марком Вайлем. Забавно: пришел на интервью с одной темой, в результате же занялся другой, возникшей «на месте». Но тема, действительно, очень интересная. Картина первая: версия стороннего наблюдателя. Представьте, что именно вы -рядовой зритель, который несколько раз был на представлениях в «Ильхоме», наслышан о театре от друзей и знакомых, читал кое-что в прессе - приходите на беседу к Марку Вайлю, чтобы порасспросить его о театре. И вы пришли со своим видением «Ильхома», сложившимся на основе трех вышеперечисленных источников информации. Каково же это видение? Первым на ум приходит обособленность театра на фоне других театров столицы. Хотя бы в билетном плане. Часто бывает так, что в «Ильхоме» на какой-нибудь спектакль нельзя попасть, если не озаботишься покупкой билета минимум за неделю. То есть зал в большинстве случаев оказывается заполненным. Затем цены на те же билеты. От 1500-2000 и выше! Можно сказать, что это самые высокие в Ташкенте цены на театральные билеты. Приплюсуем сюда стабильные, ежегодные (по два раза в год) гастроли «Ильхома» в ближнем и дальнем зарубежье: Россия, Германия, США. А гастроли в Москве, Нью-Йорке, Берлине -это, конечно же, очень большие деньги, ведь платят вам в валюте по западно-высоким меркам. Скажем еще об элитарности театра. Если вы хотя бы время от времени ходите на спектакли в «Ильхом», то потом друзьям и знакомым рассказываете об этом с «крутой» тональностью («Вот я вчера в «Ильхоме» был»!), причем друзья и знакомые отвечают в том же контексте («Да я тоже по возможности хожу!»). Звание же «актер» театра «Ильхом» в народе воспринимается уже как некий высококачественный бренд, подразумевающий определенный художественный уровень. Короче говоря, в этот театр престижно ходить и еще престижнее в нем играть. Не будем копаться в десятке второстепенных сегментов вашего видения театра «Ильхом». Вышеперечисленные — самые узловые. Таким образом, сложилось, не скажу абсолютное, но более-менее верное общественное мнение о театре. И общий, краткий приговор такой: «Ильхом» - самый богатый театр Ташкента и вообще Узбекистана» -наш среднестатистический зритель почти все измеряет в материальных категориях, то есть в деньгах.
Картина вторая: Марк Вайль отвечает... Итак, вы обращаетесь к Марку Яковлевичу с вопросами на тему, мол, как вы добились таких финансовых успехов, как вы руководите таким финансово обеспеченным театром. Ответы же художественного руководителя вас, мягко говоря, обескураживают. Театр богат, спору нет. Но богатство-то это творческое, а не дензнаковое. В «Ильхоме» поют не только актеры, но и финансы, причем исполняют именно романсы и далеко не веселые. Начнем с того, что в отличие от того же АРДТУ или ГАБТа (оперного), «Ильхом» не получает государственных дотаций, а находится исключительно на самофинансировании. Если у театров с господдержкой есть два вида доходов - из собственной кассы и из госбюджета, то руководимое Вайлем культурное заведение «питается» по большей части из кассы. С кассой же не все так радужно, как кажется. Продажа билетов составляет 30-40% от суммы, требуемой на полное обеспечение театра. Это оплата труда 70 человек (там же не только актеры, но и деятели закулисного трудового фронта типа осветителей, костюмеров и т. д.), оплата всех коммунальных услуг (вода, электричество), а сейчас еще добавилась арендная плата за помещение (бывший главный спонсор театра «Шодлик Палас» начал взимать с бывших подопечных большие деньги за аренду). Расходы еще те. И спонсоров-то толком нет, потому что не доросли наши воротилы бизнеса до уровня России и Запада, где всякий уважающий себя крупный бизнесмен считает за правило хорошего тона материально поддерживать театр, музей или выставочную галерею. Зарубежные гастроли тоже не Клондайк. Не всегда за участие в фестивалях «за кордоном» удается перехватить гонорары. Устроители этих фестивалей тоже стараются экономить. Например, в прошлом году «Ильхом» выступал на всех фестивалях бесплатно. А ведь поездку тоже надо оправдывать. Поэтому о крупных доходах от гастролей говорить не приходится. Теперь уже знаменитый фестиваль современной музыки «Ильхом-ХХ» финансируется Фондом Сороса. Несмотря на элитарность, заработать на нем также нельзя - мероприятие по большому счету убыточное. Остаются только культовый статус и творческое превосходство. Как отметил Марк Вайль, в этом плане «Ильхом» конкурентам обрубил все пути к опережению. Двадцать семь лет качественной работы вывели театр в признанные лидеры. Да, лидер, у которого в обозримом будущем достойных противников в Узбекистане не предвидится. А ведь все эти годы у арт-рупя театра стоял Марк Яковлевич, поэтому все ордена и регалии «Ильхома» завоеваны в немалой степени благодаря ему. А начиналось-то все с репетиций в (извиняюсь!) туалете. Из грязи, как говорится, да в князи. Вот вам парадокс: самый продвинутый и прогрессивный наш театр остро нуждается в деньгах! Ирония судьбы, или Будьте здоровы! Честно говоря, у «ильхомовской» команды крепкая духовная база. Несмотря на материальные трудности (частенько ребята не знают, получат ли в этом месяце зарплату), продолжают работать на высоком уровне. «Не даю им расслабляться», - прокомментировал Вайль. У театра на счету нет ни одной провальной постановки. У какого-то спектакля больший успех, у какого-то меньший, но провалов не случалось. И актерам не приходилось играть перед полупустым залом. — «Ильхом» старается как можно чаще подновлять репертуар, выдавать за сезон по нескольку премьер (в то время как многие его «собратья», дай Бог, на одну раскрутятся). Так что зрителю на затхлость и однообразие жаловаться не приходится. До безобразия романтическая ситуация: высокий творческий потенциал и пустые карманы. Может, ребята потому и работают по первому классу, что деньги не тяжелят их артистизм бумажно-никелевым жиром. Ведь многие шедевры созданы в периоды страшной бедности (вспомните Рембрандта, Эмиля Золя, Булгакова). «На голодный желудок легче работается» - тоже сильный аргумент.
Картина третья: резюме О том, что будет в будущем, ни Марк Вайль, ни его команда стараются не думать. Они просто работают. А ведь вполне реален тот факт, что в связи с денежными проблемами театр может быть закрыт (не дай Бог, конечно!). И мы потеряем очень многое. У «Ильхома» нет достойных последователей и, тем более, наследников. В Узбекистане он один в своем роде. Только в «Ильхоме» не боятся экспериментировать: вводят авангард, смело принимаются за сложные психологическо - эмоциональные «конструкции», скрещивают кинохронику со сценическим действием (спектакль «Подражания Корану»). Театр старается быть на передовой в развитии театрального искусства, постоянно приносить зрителям что-то новенькое. Поэтому-то он и оказался вне конкуренции. Когда государство держит на своем обеспечении театры типа Узбекской национальной оперетты, которые в коммерческом плане неуспешны, то поступает правильно: национальное достояние, хоть и не ставшее массово популярным, надо хранить. Но ведь вместе с сохранением традиций должно же быть и дальнейшее развитие. Иначе в театральной сфере наступит застой. Если он вынужден будет закрыться, то образуется очень большая ниша в нашей духовной жизни. Сейчас в хокимияте столицы идет обсуждение вопроса: взять ли на финансирование из городского бюджета «Ильхом»? Если этот вопрос решится положительно, то... А чего «то»? Как-никак, «Ильхом», прежде всего, гордость Ташкента и за границей завоевывает лавры не только себе, но и городу, где живет.
Денис ФЕДОРЕЦ. HUMO 14.11.2002 г.
Смета Театра «Ильхом» на 2004 год
Наименование показателей за год доход зрелищная выручка 40 800 000 Прочие доходы 1 000 000 всего 41 800 000
расходы Зарплата по штату 22 800 000 Зарплата по разовой системе оплаты 6 000 000 Резерв трудового отпуска 7,2% 1 641 600 Фонд социального развития 10% 2 280 000 всего 32 721 600 Налоги Пенсионный фонд с ФОТ 37,3% 12 205 157 Пенсионный фонд с выручки0,7% 292 600 Фонд занятости 1,5% 490 824 Профсоюзный взнос 1,2% 392 659 Налог на имущест. 52 000 Налог на экологию 340 000 Дорожный фонд 437 500 НДС 200 000 всего 14 410 740
Производство новых спектаклей 10 000 000 Аренда помещений 20 000 000 Охрана милицией 2 640 000 Содержание Охранно-Пожарн. сигнал 600 000 Услуги связи 1 800 000 Реклама 2 400 000 Услуги банка 347 000 Услуги инкассации 334 400 Электроэнергия 720 000 Полиграф продукция 2 750 000 Подписка 50 000 Транспортные 660 000 Расходный реквизит и материалы 990 000 Содержание оборудование 1 440 000 всего 44 731 400 Всего расходов 91 863 740 дефицит 50 063 740
